Autorité et gestion de l'intervention sociale : Entre servitude et actepouvoir

Michel Parazelli, Isabelle Ruelland

About

Comment l'autorité se manifeste-t-elle dans les pratiques de gestion de l'intervention sociale faisant l'objet de transformations autant au Québec qu'en Europe? Cet ouvrage invite d'abord le lecteur à considérer les définitions de l'autorité, son histoire et ses figures de façon à en comprendre les enjeux et les processus structurant les relations de pouvoir en milieu professionnel. Les effets psychosociologiques des rapports d'autorité sur les travaillleurs eux-mêmes sont analysés, ainsi que sur les diverses façons de réagir à l'autorité. A la fin de l'ouvrage nous pouvons prendre connaissance d'une approche d'intervention à visée démocratique, inspirée des travaux de la sociopsychanalyse, afin de considérer une voie différente de celle de l'auto-autorité.
L'objectif de ce livre est d'offrir des pistes d'analyse aux enseignants, aux étudiants, aux intervenants et aux gestionnaires sur les enjeux de pouvoir auxquels le travail social est confronté afin qu'ils puissent y faire face autrement que par le seul affrontement ou la passivité.


Sommaire

Préface de David Giauque
Introduction
1. Privatiser le service public avec autorité
2. Qu'entend-on par « autorité » ?
2.1 Une conceptualisation à revisiter
2.2 L'autorité : une formation sociale-psychologique
2.3 La source de la légitimité de l'autorité
3. Quelle histoire de l'autorité ?
3.1 L'expérience de la démocratie
3.2 La laïcisation de l'autorité
3.3 L'intériorisation de l'autorité
3.4 Les temps modernes et le paternalisme
4. Comment explique-t-on l'autorité ?
4.1 Le schéma familialiste
4.2 L'angoisse d'abandon
5. La nouvelle gestion publique : un cas de figure de l'« auto-autorité »
5.1. L'organisation du travail sous la nouvelle gestion publique
5.1.1 La méthode Toyota : de l'entreprise à l'organisation publique de santé et de services sociaux
5.1.2 Nouveaux dispositifs de contrôle organisationnel
5.1.3 De l'efficacité organisationnelle par l'« autonomie » des intervenants sociaux
5.2 L'auto-autorité : reconnaître comme devant provenir de soi le commandement de l'autre
6. Conception de l'action et exercice de l'autorité en contexte organisationnel
6.1 Instrumentalisation de l'« agir » par le « faire »
6.2 Deux facettes de l'agir instrumental
6.3 Distinguer l'action de l'acte
7. Liberté et autorité
7.1 Effets psychosociologiques possibles de l'auto-autorité
7.2 Réagir face à l'autorité
7.3 Renforcer la psychosocialité du sujet par un mouvement d'appropriation de l'acte
7.4 Le dispositif institutionnel Mendel : un aperçu
7.4.1 La mise en place d'un cadre
7.4.2 Quelques exemples d'application
7.4.3 Penser le DIM en fonction d'un espace interinstitutionnel : Les jeunes de la rue à Montréal
Conclusion

Categories : Sciences humaines & sociales > Sciences humaines & sociales


  • Authors

    Michel Parazelli, Isabelle Ruelland

  • Publisher

    Ies

  • Distributeur

    Cid - Fmsh

  • Publication date

    09/08/2017

  • EAN

    9782882241535

  • Availablity

    Available

  • Nombre de pages

    160 Pages

  • Height

    22.5 cm

  • Width

    14.8 cm

  • Thickness

    1.1 cm

  • Item weight

    270 g

  • Support principal

    Grand format

Infos supplémentaires : Broché  

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