• Repère indispensable à toute personne confrontée à l'univers du contrôle de gestion - qu'il s'agisse d'un étudiant ou d'une personne en activité -, Le petit Contrôle de gestion en récapitule tous les aspects grâce à 21 fiches synthétiques et pratiques :
    - définition et objectifs.
    - centres d'analyse et coûts complets.
    - seuil de rentabilité.
    - imputation des charges fixes.
    - coûts à base d'activité.
    - démarche budgétaire.
    - prévision des ventes.
    - prévision de la production.
    - gestion des approvisionnements.
    - budgets.
    - documents de synthèse prévisionnels.
    - contrôle budgétaire et calcul d'écarts.
    - performance et tableaux de bord.
    - performance et coûts cibles.

  • Le conseil patrimonial par la méthode de l'approche globale.
    Quelle stratégie ? Pour quels intérêts ?
    Ce sont les questions que l'auteur s'est posées et auxquelles il va répondre dans cet ouvrage en offrant aux lecteurs un véritable modus operandi.
    Illustré de nombreux cas et d'exemples, ce livre est divisé en deux parties:
    - les informations pratiques relatives au processus de la découverte des situations, de leur analyse, du diagnostic des problématiques patrimoniales et leurs solutions. Les problématiques spécifiques du chef d'entreprise sont également traitées.
    - un développement du champ des connaissances techniques indispensables. pour poser les bonnes questions, bien utiliser les réponses des clients et maîtriser les conséquences des préconisations émises.
    Au final cet ouvrage va faire le point sur l'actualité en gestion de patrimoine avec notamment les réglementations fiscales et sociales, les évolutions des marchés financiers et immobiliers.
    Points forts:
    Contenu entièrement revu et actualisé avec les plus récentes réformes fiscales (flat tax, création de l'IFI, etc.).
    Intègre les dispositions de la loi de finances pour 2021.
    De nombreux exemples pour savoir mettre en application les connaissances apportées par le livre

  • Tout le DCG 8, Systèmes d'information, présenté conformément au nouveau programme 2019-2020 (examen 2020)  :Respect de la progression logique du programme et  du volume horaireMise en avant des compétences et des mots-clés du programmePréparation à l'épreuve (évaluation par les compétences)Approche transversale à travers des cas de synthèseLes + du cours  : définitions des mots-clés, exemples et focus thématiques, citations (articles phares), schémas et tableaux de synthèse, avis d'experts et ressources complémentaires Les + des applications  : des exercices variés et progressifs, une évaluation pas à pas par les compétences, des conseils et fiches méthodologiques, un sujet 0 d'examen intégralement corrigé, toutes les corrections des quiz et QCM.

  • Que vous soyez entrepreneur, investisseur ou responsable d'association, cadre, enseignant ou étudiant, ou bien tout simplement un particulier qui souhaite être initié à l'utilisation d'outils de gestion faciles à mettre en place, ce livre est fait pour vous.
    La Gestion pour les Nuls vous présente de façon aussi simple que rigoureuse les différentes techniques de gestion indispensables à la bonne santé, à la pérennité et au développement de votre organisation. Grâce à de nombreux exemples, vous apprendrez à analyser la rentabilité de votre activité, à établir un budget, à maîtriser votre trésorerie ou encore à élaborer un projet d'investissement gagnant. Le plus sûr moyen de prendre les bonnes décisions qui feront prospérer votre entreprise !
    Dans cette édition actualisée, découvrez de nouveaux exemples et des chiffres à jour pour un ouvrage toujours plus proche de vos préoccupations et attentes quotidiennes.

  • Comment évaluer la performance du contrôle de gestion ? Comment mesurer la rentabilité des investissements ? Comment établir une cartographie des stocks ? Comment optimiser le pilotage de la performance? Quels critères prendre en compte pour un diagnostic de gestion ? Comment améliorer le système d'information décisionnel et accompagner le progrès de l'entreprise ?
    Découvrez 60 outils et méthodes indispensables à la mise en place d'un contrôle de gestion efficace.

    Chaque outil, traité de façon synthétique et pratique, est décrit sur 2 ou 4 pages par un schéma, l'essentiel en français et en anglais, les objectifs spécifiques, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en oeuvre, les avantages et les précautions à prendre, ainsi que des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un approfondissement et un cas d'entreprise.Des compléments vidéo, accessibles par QR code, vous présentent les outils en situation.

  • Tout le programme de cours de l'épreuve n°8 Systèmes d'information de gestion  dans ce  manuel qui propose à chaque chapitre  :un  cours structuré et  illustré  d'exemples, tableaux et  schémasune mise en  avant des compétences  -  nouveauté du programmedes  synthèsesdes  applications simplesLe chapitre final est consacré :aux  applications plus poussées  avec  sujets  types  examen,  corrigés  et  commentaires  détaillésà la  méthodologie  et aux  conseilsUn ouvrage complètement repensé et organisé autour de 5 grandes parties : Partie 1 : Système d'information et organisationPartie 2 : Matériels, réseaux et sécurité informatiquePartie 3 : Modélisation à l'aide de logicielsPartie 4 : Progiciels métiersPartie 5 : Dématérialisation et téléprocédures Un ouvrage ultra complet pour  se préparer et  réussir l'épreuve !   

  • Tout le programme de cours de l'épreuve n°11 du DCG Contrôle de gestion dans ce  manuel qui propose à chaque chapitre  :un  cours structuré et  illustré  d'exemples, tableaux et  schémasune mise en  avant des compétences  -  nouveauté du programmedes  synthèsesdes  applications simplesLe chapitre final est consacré :aux  applications plus poussées  avec  sujets  types  examen,  corrigés  et  commentaires  détaillésà la  méthodologie  et aux  conseils Un ouvrage destinéaux candidats de l'épreuve n°11 du DCG et à l'UE TEC 121 de l'INTECaux étudiants en écoles de management préparant une licence CCAles candidats préparant le concours CAPET et cherche un support pour appréhender le contrôle de gestionaux professionnels soucieux d'approfondir et actualiser leurs connaissances  Un ouvrage ultra complet pour  se préparer et  réussir l'épreuve !

  • Un livre pratique, simple et concret pour maîtriser tous les aspects du Contrôle de gestion.
    L'enjeu pour le contrôleur de gestion est de parvenir à se positionner comme un business partner des dirigeants et managers opérationnels. Cela passe par l'expertise comptable et financière, mais aussi par la compréhension du fonctionnement des managers et des enjeux de leurs secteurs.Véritable guide d'accompagnement, cet ouvrage aidera le contrôleur de gestion (actuel ou futur) à appréhender les outils, actions clés et enjeux du métier, dans des contextes précis (spécificités du métier ; spécificités du secteur d'activité), de manière à ce qu'il trouve des outils adaptés aux situations qu'il rencontre (angle qui n'a pas été traité par le principal concurrent).

    La collection Pro en... propose des livres pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier.

    - 58 modules 'Outil' présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter.

    - 11 Plans d'action présentent l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action.

  • Ce livre a pour objectif principal de vous présenter les techniques et méthodes qui permettront d'optimiser les travaux comptables de l'entreprise à l'aide du tableur Excel. Il a été rédigé avec la version 2019 d'Excel et conviendra également si vous disposez d'Excel 2016 ou de la version Excel disponible avec un abonnement Office 365. Il est destiné en priorité aux utilisateurs d'Excel amenés à exploiter des données comptables qu'ils soient gestionnaires, comptables, assistants, chefs d'entreprise, responsables, secrétaires comptables ou étudiants.
    Il s'articule autour de cinq cas d'entreprise qui seront détaillés et expliqués pas à pas : création d'une note de frais, suivi des factures client en devise, suivi des recettes journalières, gestion des immobilisations, simulation d'un emprunt.
    /> À travers ces exemples, vous exploiterez les fonctions intégrées d'Excel (SI, SI.CONDITIONS, SI MULTIPLES, OU, SOMME.SI, SOMME.SI.ENS, RECHERCHEV, DATE, ANNEE, MOIS, NO.SEMAINE, AMORLIN, LIGNE et bien d'autres), vous importerez des données d'un site web ou d'un fichier texte pour les intégrer dans vos calculs, vous utiliserez la puissance de Power Query pour retravailler les données importées, vous verrez en détail l'usage des tableaux et graphiques croisés dynamiques, vous apprendrez à contrôler la saisie des informations grâce à la validation des données en créant des info-bulles et des listes de choix conditionnelles, en interdisant certaines saisies et en protégeant vos données... Vous mettrez en forme vos tableaux de façon dynamique grâce aux mises en forme conditionnelles.
    Pour chaque exemple, vous automatiserez certaines tâches par la réalisation de macros en langage VBA : envoyer votre classeur par e-mail, créer un formulaire de saisie, afficher des messages, créer des calculs, créer des fonctions personnalisées, reporter des données d'une feuille à l'autre...
    Les fichiers nécessaire à la réalisation des exemples sont disponibles en téléchargement sur le site des Editions ENI.

  • Un manuel d'apprentissage pour les étudiants et auditeurs débutants.
    Un guide méthodologique pour les auditeurs et contrôleurs internes en activité.
    Un vade-mecum pour les responsables opérationnels en charge des risques et du contrôle interne.
    Une sensibilisation à l'audit interne pour les dirigeants, administrateurs et membres de comités d'audit.
    Pour tous, une mise à jour des connaissances en gestion et gouvernement d'entreprise.
    La fonction d'audit interne ne cesse de se développer et d'affiner ses observations et recommandations. Cette dixième édition prend en compte la révision totale des normes professionnelles, notamment :

    - la mise en exergue des 10 principes fondamentaux gouvernant l'audit interne ;
    - le rappel de la nécessaire prise en compte de la stratégie et des objectifs ;
    /> - une incitation à développer la collaboration avec les autres parties prenantes ;
    - l'exigence renforcée d'une approche par les risques ;
    - la rédaction de "guides de mise en oeuvre" pour faciliter la prise en compte des normes dans l'organisation du travail.
    Sont également évoqués dans l'ouvrage :

    - les conséquences présentes et à venir du Big Data et de la révolution numérique ;
    - la nécessaire spécialisation croissante des auditeurs internes, singulièrement dans le domaine informatique ;
    - les évolutions dans la pratique du métier d'auditeur : l'utilisation des 3 lignes de maîtrise, la prise en compte des processus de gouvernance, l'évaluation des compétences des auditeurs internes, l'audit en continu.

  • Ce livre d'exercices corrigés vous permet de pratiquer le Contrôle de gestion ; il vous met en situation d'appliquer les principes et les mécanismes fondamentaux appris dans votre Mémentos LMD, puis de vérifier leur bonne application.
    Les 64 exercices traités vous permettent d'aborder :
    L'ensemble des principes du contrôle de gestion, la gestion prévisionnelle et l'analyse des écarts, les tableaux de bord et le pilotage de la performance ;
    Les différents types de sujets proposés.
    Tous les exercices font l'objet de corrigés détaillés, expliqués et justifiés.
    Ils ont été conçus pour permettre une bonne maîtrise des techniques et des concepts en contrôle de gestion dans une optique résolument tournée vers la prise de décision.

  • Le contrôle de gestion sans prérequis, spécifiquement conçu pour les non-spécialistes.
    Cet ouvrage, issu d'une longue expérience pédagogique et professionnelle des auteurs, présente toutes les notions du contrôle de gestion indispensables au non-spécialiste. Abondamment illustré, il propose des cas d'ouverture de chapitre pour se confronter aux problématiques de terrain, de nombreux encadrés et témoignages et des cas à la fin de chaque chapitre.

    La première partie porte sur l'évaluation des coûts et leurs utilisations : les coûts partiels, les coûts complets, les comparaisons entre le prévisionnel et le réel, la gestion du couple coût/valeur. La deuxième partie est consacrée au processus budgétaire : les centres de responsabilité, les prix de cession internes, les modalités d'utilisation efficace du budget et les améliorations possibles, les tableaux de bord et les reportings. La dernière partie s'attache à développer des spécificités fonctionnelles ou sectorielles : le contrôle de gestion des projets, des services, le contrôle de gestion sociale environnemental.

    Les corrigés des cas de fin de chapitre sont disponibles sur le site vuibert.fr.

  • Un manuel indispensable présentant les concepts et méthodes de base en comptabilité de gestion grâce à une approche théorique et managériale de la gestion des coûts.

    Les auteurs de cet ouvrage présentent une approche originale du pilotage des coûts. En effet, ils sont convaincus que la création de valeur financière est en réalité la résultante du pilotage de multiples actions opérationnelles issues de la déclinaison de la stratégie choisie par l'entreprise. Le pilotage des coûts s'effectue donc en lien avec la valeur créée.

    Ainsi, les concepts et méthodes de base en comptabilité de gestion sont ancrés dans la théorie afin de bien comprendre leur fonctionnement, leurs avantages et leurs limites. Mais le point de vue managérial est immédiatement associé aux développements théoriques : la présentation des outils et méthodes se fait en liaison avec les décisions que peut avoir à prendre tout manager, ou les questions que tout manager est susceptible de se poser en pilotant les coûts, dans l'optique de créer de la valeur.

    Les auteurs présentent également l'analyse des coûts au travers du prisme sectoriel : tout choix de méthode est étroitement lié à l'environnement dans lequel évolue l'entreprise.

    Les futurs managers sauront ainsi comment faire des choix pertinents et éclairés pour le pilotage de leur activité ou de leur entreprise.

    Nouveautés de cette deuxième édition :
    - les exercices ont été renouvelés ;
    - une partie sur le business model des plateformes et son impact sur la gestion des coûts a été ajoutée.

  • Les prévisions budgétaires - L'analyse des coûts et les écarts - Les tableaux de bord pour piloter l'entreprise :
    - Acquérir les bases d'une discipline ;
    - Se mettre à niveau ;
    - S'entraîner pour les examens.

  • Au cours de ces dernières années, l'importance de l'audit a encore été renforcée, par nécessité de contrôles indépendants et par de nouvelles normes ou réglementations. Dans ce contexte, l'ouvrage de Laurent Hervé, Philippe Peuch-Lestrade et Gabriel de Villepin trouve toute sa place, présentant, à travers 24 études de cas avec leurs corrigés détaillés, les techniques d'analyse du contrôle interne, de l'audit et du commissariat aux comptes.

    La hiérarchie des cas suit les principales étapes d'une intervention d'audit : depuis l'acceptation de la mission (lettre de mission, évaluation des risques, planification et mise en oeuvre des procédures détaillées : test sur l'efficience de contrôle interne, revues analytiques, vérification et l'application des normes comptables) jusqu'au travaux de fin de mission (examen des éventements postclôture, rédaction de rapports etc.) Pour sa présentation très pédagogique, nous recommandons cet ouvrages aussi bien aux praticiens (auditeurs internes, experts-comptables, commissaires aux comptes...), qu'aux étudiants des universités et grandes écoles de gestion ou préparant le diplôme d'expertise comptable (notemment l'épreuve UE 4 du DSCG).

    LAURENT HERVÉ (ESCP, expert-comptable) a une expérience étendue de l'audit, tant chez KPMG que dans le groupe Société Générale. Il est actuellement administrateur de sociétés et professeur à Neoma Business School.

    PHILFPE PEUCH-LESTRADE (ESSEC, DES d'Économie politique) a une forte expérience de l'audit externe acquise chez EY.
    Il participe à des comités d'audit au Conseil de normalisation des comptes publics. Membre des jurys d'examen du diplôme d'expertise comptable, il est également professeur associé des universités.

    GABRIEL DE VlLLEPIN (maîtrise de Comptabilité et Finances obtenue à Paris-Dauphine et expert-comptable) exerce depuis plus de 15 années dans le secteur de l'audit légal, dans des groupes internationaux, des PME et des associations.
    Vice-président de Dauphine Business Angel$, ft accompagne et soutient la création et le développement d'entreprises.

  • Note ouvrage a pour objet d'expliquer de façon simple ce qu'est le contrôle de gestion, qu'elle est sa finalité, quelles sont les techniques à utiliser et ce qu'il apporte (sa valeur ajoutée) à l'entreprise.
    De plus, il définit le rôle du contrôleur de gestion en analysant ses principales tâches et sa mission dans l'entreprise. Comprendre le contrôle de gestion et la fonction de contrôleur devient ainsi plus facile. Ce manuel s'adresse aux étudiants des écoles de gestion et des facultés économiques, ainsi qu'aux responsables financiers d'entreprises.

    Sur commande
  • Cet ouvrage propose une mise en pratique du cours de comptabilité dispensé dans le manuel de J. Richard, D. Bensadon et C. Collette. Il présente une comparaison systématique des normes françaises et des IFRS et permet ainsi une compréhension globale des évolutions de la comptabilité (comptes individuels et comptes consolidés). Chaque chapitre comporte :
    Un rappel de l'essentiel à savoir ; des QCM, des questions de réflexion, des exercices et cas d'application ; les corrigés détaillés. Cette 3e édition est entièrement actualisée et mise à jour en cohérence avec la 10e édition du manuel.

  • L'ouvrage couvre les 6 grands thèmes du programme (180h de cours) : L'entreprise et son environnement (50h de cours) ; Le développement de l'entreprise (20h) ; Le financement de l'entreprise (20h) ; De l'entreprise au groupe (40h) ; La pérennité de l'entreprise (40h) ; Les associations et autres organismes à but non lucratif (10h). Parfaitement à jour des dernières réglementations (prélèvement à la source, loi de finance...).
    Rédigé par une équipe de juristes et de fiscalistes. Un format bloc pour pouvoir réviser facilement partout !

  • Faute d'une gestion de trésorerie complète et maîtrisée, près de 2 petites ou très petites entreprises (PTPE) sur 5 disparaissent chaque année.
    Pourtant, avec une bonne méthodologie de travail et le respect de quelques règles fondamentales, n'importe quelle association ou petite entreprise peut améliorer efficacement la situation de sa trésorerie. Cet ouvrage vous aidera à ne plus vous limiter à un suivi journalier des dépenses et recettes, mais à anticiper le plus efficacement possible les risques de rupture de trésorerie à court et moyen termes, tout en vous expliquant comment gérer les excédents, que ces derniers soient permanents ou ponctuels.

  • Ce livre propose une présentation complète de la fonction contrôle de gestion ainsi que des principaux outils qu'elle est amenée à mettre en oeuvre, qu'il s'agisse des outils comptables ou des outils de planification et de contrôle. Il aborde aussi le fonctionnement du contrôle de gestion dans les organisations décentralisées.

    La fonction contrôle de gestion inclut un volet comptabilité de gestion. La première partie de l'ouvrage fait ainsi une large place à la comptabilité de gestion dans le contrôle de gestion.
    Les auteurs ont choisi de focaliser l'ouvrage sur le contrôle de gestion comme interface entre la planification stratégique et le contrôle opérationnel.

    Chacun des thèmes est illustré par une série de petits exercices ou de mini cas réels permettant au lecteur un apprentissage pratique progressif et une compréhension de l'utilisation des outils dans les pratiques des organisations.

    Cette 3e édition met l'accent sur les évolutions récentes du domaine, et plus particulièrement sur la mise en oeuvre et l'intégration des outils de contrôle adaptés pour une stratégie de développement durable et de responsabilité sociale par l'entreprise. Des outils tels que l'analyse du cycle de vie et les tableaux de bord qui intègrent un ensemble d'indicateurs de performance environnementale et sociale sont présentés.

    Les nouveautés portent également sur les derniers développements en termes de méthodologies d'analyse des coûts tels que le time-driven ABC (Activity Based Cost), outil qui définit le temps unitaire nécessaire en moyenne à chaque activité.

    De nouveaux exercices sont également proposés.

  • Ce livre s'adresse principalement aux Responsables des risques et de la continuité (RPCA, Risks Managers, RSSI), aux Directeurs de Systèmes d'Information (DSI) aux Consultants ou encore aux Chefs de projet sécurité, pour les accompagner dans leur démarche de mise en oeuvre d'un Plan de Continuité d'Activité (PCA).

    Il introduit d'abord les notions essentielles concernant la Continuité d'Activité : les objectifs, les contraintes légales et règlementaires, les normes actualisées et les principaux acteurs. Il présente également comment gérer un projet PCA, optimiser ses coûts et le vendre auprès de sa direction. Il décrit ensuite toutes les étapes de la mise en place d'un Plan de Continuité d'Activité : de l'analyse d'impacts au maintien en condition opérationnelle.

    D'approche résolument pratique, il décrit pour chaque étape : la démarche, les objectifs à atteindre, le macro-planning et les principaux livrables à réaliser. Il décrit ensuite également les principales solutions du marché pour le secours des utilisateurs et brosse un panorama des solutions techniques existantes.

    Par sa présentation didactique, ce livre sera un apport important pour tout lecteur impliqué dans une démarche PCA, qu'il soit novice ou expérimenté. Il lui permettra de se concentrer sur le coeur de métier de son entreprise et ses particularités, en lui donnant les outils indispensables pour aborder le PCA avec le recul et la sérénité indispensables au bon succès de sa mise en oeuvre.

  • Cet ouvrage présente l'ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations :
    - les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d'investissements...
    - les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR...
    Cette 6e édition, entièrement mise à jour (Lean Management, reporting intégré, management visuel...), est étayée d'exemples actuels issus des expériences professionnelles et des activités de conseil des auteurs. Ces exemples illustrent de façon opérationnelle les concepts et techniques présentés.
    Chaque chapitre s'accompagne également de cas d'application.

  • La TGAO est à la base de l'organisation de tout système de production. Elle est utilisée dans les plus grandes sociétés mondiales telles que General Motors, ou en France, l'Aérospatiale, Snecma, Thomson, PSA, Renault.
    Cet ouvrage présente la Technologie de groupe assistée par ordinateur de manière pratique et il propose une méthodologie d'implantation accessible à tous. La démarche, progressive et didactique, s'adresse aussi bien aux élèves ingénieurs, aux techniciens supérieurs et autodidactes, qu'aux entreprises désireuses d'implanter la TGAO en leur sein, au moindre coût. Il est montré par l'exemple comment définir un code morphodimensionnel, comment réaliser et exploiter une base de données de production, et automatiser la recherche de familles de pièces et de gammes de fabrication ainsi que l'agencement d'atelier grâce aux méthodes de l'analyse de données.

    Sur commande
  • La consolidation de comptes consiste à dépasser le cadre des comptes individuels de l'entreprise afin de donner l'image unique d'un groupe de sociétés juridiquement autonomes appartenant à un ensemble économique cohérent.
    Les techniques de consolidation permettent de construire, au niveau du groupe, des documents de synthèse (bilan, compte de résultat, annexes) semblables à ceux publiés par chacune des sociétés comme si elles ne formaient qu'une seule et même entité. L'objectif de cet ouvrage est d'aider à la compréhension de l'environnement de la consolidation et d'étudier les modalités pratiques de sa mise en oeuvre.
    La première partie présente le cadre juridique et comptable, la définition de l'ensemble consolidé, les méthodes retenues pour la consolidation. La deuxième partie, plus technique, est consacrée à l'exercice de la consolidation, aux différents problèmes rencontrés et à leur résolution pratique. L'ensemble de ces points fait référence à la fois à la réglementation national (Règlement 99-02) et à la normalisation internationale (IAS/IFRS et US GAAP) en faisant apparaître leurs points de convergence mais aussi leurs différences.
    Cet ouvrage est destiné aux étudiants du cursus de l'expertise comptable (DSCG) et, plus largement, à tous ceux, étudiants et praticiens, qui désirent comprendre tous les nouveaux aspects de la consolidation.

    Sur commande
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