• L'objectif de ce manuel est de décrire les principaux concepts relatifs aux coûts et aux modes de calcul des coûts dans les organisations. Il vise à rendre tout manager capable de mobiliser ces concepts et outils de façon pertinente pour prendre des décisions et gérer les coûts.
    En insistant sur la dimension managériale (utilisation des coûts, dépassant le stade calculatoire), il fait le lien avec les autres disciplines de la gestion (marketing, gestion des opérations, stratégie...) en s'appuyant systématiquement en début de chapitre sur une situation d'entreprise ou un problème réel (produire une voiture à 3500 euros, tarification dans le transport aérien...). En fin de chapitre des quiz et des exercices corrigés permettent à l'étudiant de vérifier l'acquisition des connaissances et savoir-faire.

  • Ce manuel constitue le cours de référence du département Contrôle de gestion d'HEC. Il rend compte des développements les plus actuels en contrôle de gestion, tant théoriques que méthodologiques. Il décrit et analyse les processus de contrôle dans l'entreprise et propose une réflexion sur la fonction du contrôleur de gestion en soulignant l'importance de la relation "information-contrôle". Cette 4e édition entièrement actualisée est enrichie d'un chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l'entreprise.

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  • This book introduces the tools and systems of management control used in organisations today. The focus is on how managers implement and use management control systems (MCS).
    It is structured in three parts, addressing different perspectives:
    1. Which organisational structure should we choose, and for which type of management control? How have organisational structures developed in recent decades? What is the impact of these organisational changes on MCS?
    2. What performance measurement and management systems (PMMS) do managers and management accountants use? What are financial performance measurement systems and how do they work? What are strategic and operational performance measurement systems and how do managers use them?
    3. Who is the management accountant? What does he or she do?
    The book emphasises the social, behavioural and situational dimensions of management control. It offers many practical examples and case studies, with solutions and discussions. It provides students with insights into business life and a better understanding of control practices.

    This book is the English adaptation of Contrôle de gestion - Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles, 4e édition, de H. Löning, V. Malleret, J. Méric et Y. Pesqueux, avec la participation d'Andreù Solé, Dunod, 2013.

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